2019企业部门经理述职报告.doc

发布于:2021-10-24 19:05:03

2019 企业部门经理述职报告 【 为公司的领导者,在过去的一年中都取得了哪些收获呢?下 面是小编精心为您整理的“2019 企业部门经理述职报告”,仅供参 考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 2019 企业部门经理述职报告 1 尊敬的董事会各位领导: 您们好! 我是 xx,现任 xx 物业管理有限公司经理一职。首先很 高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作,同时也从内心由衷的 感谢 xx 集团及各位董事给我带给了这么一个展现个人潜力的工 作*台。 20xx 年是不*凡的一年,从 20xx 年元月担任物业公司 执行经理,到 20xx 年 7 月正式任命成为 xx 物业公司经理,我深 知自我身上肩负的职责是何等的重大,还有集团公司各位领导对 我的信任和殷切期望。我有很多感恩,也有很多感触,其中不仅 仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司 后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实 践工作中对我的指导和教诲,让我学到了更能胜任这一职位的宝 贵财富。 物业公司琐事繁多,很难有时间静下心来总结自我的成 绩和不足之处,这天,我想借这个机会,静思总结针对自我一年 来的成绩和不足,特向董事会各位领导汇报如下: 一、履行岗位职责的工作实绩: 一年来,我能严格按照集团公司成立 xx 物业的初衷, 严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求,扎扎 实实开展物业公司的各项工作,为 xx 地产做好后期服务工作。 1)严格执行 xx 集团公司和物业公司董事会的决议,全 面按照 20xx 年年初制定的经营思路“以人为本,注重细节,提升 潜力,稳步拓展“实施公司的经营方针,全面主持公司的日常生 产经营与管理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导, 负责物业管理公司全面工作,对公司负责。 20xx 年,xx 物业公司实现经济效益和社会效益双丰收, 截止 20xx 年 xx 月 31 日,经公司财务报表统计:(不在此反映, 见谅)。在自 xx 物业成立以来,公司的各项经营工作取得了质的 突破,不仅仅没拉集团公司的后腿,同时还超额完成了集团公司 下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和-谐发展。 2)透过拟订物业公司经营计划、经营目标,组织公司 各方面的力量,实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经 营经济指标,推行行之有效的经济职责制,保证各项工作任务和 经营指标的完成。并透过定期召开工作例会,总结、检查前期工 作,布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作,并 考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。确保 公司的各项利益不受损失。 20xx 年,作为 xx 物业的一名当家人,凡事总是站在公 司的角度,从公司的大局出发,处理方方面面的关系,做到善尽 职守,从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事 业*台,心怀一颗感恩的心,强化职责心和敬业精神,对工作认 真负责,按照集团各位领导的办事风格,诚信做人,踏实做事, 不断提高自身的驾驭和管理潜力,并具有奉献精神,不在小事上 斤斤*希诖泶笫率币簿缓 特别是在处理公司原则性的问题上,首先确保公司的利 益不受损失,同时做到作为总经理要敢于担当,为*宸钟墙饽选 透过 20xx 年处理的几次人事纠纷,让我明白了许多做 人的道理,做人就应对得起自我的良心,要做到以“诚”待人、真 诚做人,决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公 司的当家人,必须要充分明确个人的使命,将个人价值倾向与企 业文化之间存在的可能冲突化解融合好,担负起企业发展的重 担。在人事细节管理上要多一个心眼,在公司的劳资关系处理上 多进行预见性思考和防范意识,妥善处理好公司的劳资风险。 3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟 订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、 加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部 门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。 20xx 年度根据 xx 物业公司的实际运行状况,根据该行 业的特点,保安人员和保洁人员流动性较大,开拓思路想具体办 法,拟定并出台推行《星级员工薪酬激励机制》,不仅仅稳定了 基层员工的人心,还充分调动了基层员工的用心性,为公司的良 好发展起到了*饔谩M倍愿餍∏头行脑黾恿斯ち涔 资,对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作 用心性和归属感起到了很好的作用。 4)注重分析研究市场信息,注重革新,增强公司的市 场应变潜力和竞争潜力。 20xx 年 3 月,透过对夷陵区物业市场行情的摸底,成 功完成香山。凤凰城 xx#楼的物业服务费提价备案。同时,透过 市场化加大物业盘活存量,实施重点项目“突围”战略。20xx 年 8 月相继完成了“xx 东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及 前期物业服务合同的签订,完成年初制定的项目拓展目标。至此 xx 物业管理规模将到达 xx 万方,为进一步提高 xx 物业品牌及 公司市场竞争力带给了有力的保障。 5)注重做好对外沟通、对内协调工作,持续与政府及 有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建 立良好关系。督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管 理公司的品牌和声誉。 20xx 年,xx 物业公司不仅仅实现经济效益丰收,也在 xx 市和夷陵区多次获奖,实现社会效益和品*ㄉ杷崾铡= 年以来,物业公司用心响应各级政府号召,坚持科学发展观,紧 紧围绕礼貌单位建立目标,深入*鞍簿 xx,成就梦想”品牌的 建设,在服务业主、精细管理、品*ㄉ枭舷鹿Ψ颍救〉昧 一系列荣誉称号。 ①香 xx 小区在 20xx 年 1 月被房地产管理局、房地产协 会联合评定为“优秀物业服务小区”。 ②20xx 年 3 月,公司所托管的香山。xx 小区被 xx 市 xx 区政府和 xx 区委联合评定为“礼貌小区”。 ③20xx 年 4 月,xx 物业公司所管理的香 xx 因“门前

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