广州某项目虹吸雨水施工组织设计

发布于:2021-06-11 20:40:50

前言 施工组织设计说明 ******位于广州,包括 1800 座的大剧场(大石头)和 400 座的多功能剧场 (小石头) , 总高度 43 米, 地上 7 层, 地下局部 4 层, 占地面积为 42393 *方米, 建筑面积为 70781 *方米, 屋面面积约为 18000 *方米。建成后将是华南地区的 最高艺术表演中心以歌剧表演为主,同时兼有大型舞蹈表演、大型交响演奏、大 型综合文艺演出等功能。 根据本工程项目的特点及工程建设的实际需要, 我们充分考虑了拟派项目管 理班子成员的专业、年龄、经验等因素,保证配置合理,且主要人员具有同等工 程的施工经验,能够确保及时到位。 ******有限公司与*******共同合作,发挥各自优势提供符合该项目的最佳 设计方案和高品质材料及完善的安装及服务,组成强强联合体,积累了整套成熟 的施工管理组织、 控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和驾驭能 力,联合为业主提供最佳的选择。 1. 施工组织部署(包括项目管理人员配备情况) 1.1 施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工, 由公司派一名项目经理组建项目 经理部, 全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表施工单位与工程有关的 各方进行业务联系, 直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的 施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治 工作。 1.2 工程项目管理人员及主要生产骨干一览表 拟派驻本工程项目机构管理人员一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓名 性别 男 男 男 男 女 男 男 男 年龄 29 38 35 31 25 30 28 23 职称 工程师 技师 高级工程 师 助理 工程师 工程师 工程师 技工 助理 工程师 专业 暖通 给排水 给排水 水暖 给排水 工程管理 给排水 给排水 经验年限 拟担任职务 5 16 13 7 3 5 4 3 项目经理 项目副经理 技术总监 技术负责人 技术负责人 商务协调 施工员 材料员 施工员 资料员 材料员 9 10 男 女 男 24 28 27 技工 助理 工程师 助理 工程师 给排水 计算机 物流 3 4 4 11 12 女 30 会计师 财务管理 5 财务 1.3 项目组织机构图: 2. 施工进度计划、资源计划、工期保证措施 根据施工进度,进场安装到完成系统安装并试运行,5 日内进行竣工验收。 2.1. 施工进度计划 根据总体施工进度控制计划, 虹吸排水系统在各施工阶段工期及重点部位安 排如下: 本工程按要求计划: 歌剧院虹吸雨水管道于正是安装时在规定的施工工期内 完成屋面排水; 具体安排如下: 序号 1 2 3 4 5 设计联络 提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸 前期准备工作,设备材料到工地 系统安装 竣工验收 任务 工期 5天 10 天 15 天 完成并试运行 60 天 5天 2.2. 劳动力、施工机具等资源计划 2.2.1 施工顺序、流向及劳动组织 我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求, 在确保工程质量的 前提下,首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。 2.2.2. 人力配备及说明 组建强有力的施工管理队伍, 项目部管理人员都具有同类型工程较丰富的现 场施工管理经验。 参与本工程的技术工人全部是我公司的员工,具有熟练的吉博 力虹吸雨水排放系统安装技艺。 2.2.3.总劳动力需要计划 时间 人数 工种 管工 焊工 油漆工 杂工 合计: 5 10 14 14 进 0~15 天 16~30 天 场 后 31~90 天 91~95 天 2 2 4 5 1 2 2 1 2 3 3 4 10 17 23 24 2.2.4 总劳动力需要动态图 2.2.5 合理配置资源 根据施工组织设计和工程实际情况,合理配置资源,发挥公司在人、财、物 方面的后盾作用。 劳动力调配时, 本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证 上岗的制度, 组织具有丰富虹吸雨水排放系统施工经验的技术工人和普工,分批 分期有序地进入施工现场。 根据“施工机具需用计划” ,公司为项目部合理配置机械设备和器具,日常 管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械/机具配 置见下表: 拟派驻本工程项目的主要机械设备一览表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 设备名称 通用型焊接机 管道紧箍装置 管道紧箍装置 管道紧箍装置 管道紧箍装置 管道紧箍装置 管道紧箍装置 管道紧箍装置 管道紧箍装置 焊接板 焊接板支架 电动操作刨子 电焊包 管道割刀 管道割刀 电焊包转换接头 对焊套件 50-110 规格 型号 50-315 56 63 75 90 110 125 160 200 产地 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 数量 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 出厂时间 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 2004年 备注 18 管道割刀 瑞士 2 2004年 物资供应必须满足现场施工生产的需要, 与上海吉博力密切联系及时组织进 场材料,把好材料进货检验关,对施工班组实行限额领料。 2.2.6 协调配合 针对施工单位多,配合难度大的特点,在项目经理部领导下,将按工程总体 进度要求,积极与各施工单位协调一致,互创施工条件,采取合理组织,*行、 流水、交叉作业等措施,合理安排作业顺序及作业进度,加强施工中产品保护, 确保施工顺利进行。 2.3. 工期保证措施 2.3.1 工期目标

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